山東正元地質(zhì)公司勘察設(shè)計分公司積極響應(yīng)山東局黨委改革部署，深入推進經(jīng)營機制改革，組建了10個項目經(jīng)理部，其中張福軍項目經(jīng)理部，面對挑戰(zhàn)和困難，勇于突破，狠抓各項改革措施落實落地，開拓進取，取得了優(yōu)異的成績。
　　凝心聚力，直面挑戰(zhàn)
　　山東局經(jīng)營機制改革動員大會召開后，陸續(xù)開展了多次交流研討，也下發(fā)了指導(dǎo)意見和配套制度措施，但大家還是有不少的顧慮。在張福軍項目經(jīng)理部籌建座談會上，有著截然不同的兩種聲音：“組建了項目經(jīng)理部，自負盈虧，公司是不是就不管我們了？”“項目經(jīng)理部盈利了是否能夠兌現(xiàn)？”；“項目經(jīng)理部同分公司和公司是精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體。”“指導(dǎo)意見都強調(diào)了體制不變，機制更活，責(zé)權(quán)明確，權(quán)責(zé)一致，獨立核算，嚴控成本，規(guī)范管理，防范風(fēng)險。”……交流到最后，大家把目光齊刷刷地停留在張福軍那里，他緩緩說道：“我們平均年齡不超過30歲，大部分人都是本科及以上學(xué)歷，文化程度較高，是一支充滿朝氣與活力的集體。山東局經(jīng)營機制改革貫徹黨中央精神，與國資委黨委、總局黨委深化改革的精神高度契合，下發(fā)的指導(dǎo)意見讓我們看到了局黨委改革的決心和力度，我們肯定會面對預(yù)見和不可預(yù)見的各種困難，但這對我們來說是挑戰(zhàn)，但更是機遇，我愿意接受挑戰(zhàn)，也相信在局黨委和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家齊心協(xié)力努力下，會取得更好的成績。”就這樣，張福軍項目經(jīng)理部正式組建成立。
　　項目經(jīng)理部多次組織召開碰頭會，深入領(lǐng)會經(jīng)營機制改革精神實質(zhì)，讓每個人既有壓力又有十足的動力。建立健全制度辦法，制定了《表決權(quán)權(quán)重登記表》，全體成員簽訂了《授權(quán)責(zé)任書》。依據(jù)項目經(jīng)理部各成員的技術(shù)特長和能力水平，以崗選人，人崗相適，責(zé)權(quán)匹配，讓每個人都能以飽滿的熱情更好更快融入團隊，進入角色，投入工作。大家團結(jié)一致，干勁十足，從登記市場信息、調(diào)配設(shè)備到加班加點整理報告、回款，各項工作有條不紊的行動起來。
　　轉(zhuǎn)變思路，尋求突破
　　張福軍項目經(jīng)理部以房地產(chǎn)勘察項目為主，有一定的市場基礎(chǔ)，但在疫情和房地產(chǎn)行業(yè)整體下行的雙重影響下，卻遲遲未能“開張”，項目經(jīng)理部成員起初的豪情壯志、慷慨激昂也慢慢出現(xiàn)了消退的跡象。張福軍也是壓力重重，啟動資金快用完了，項目經(jīng)理部工資費用沒著落，日常開銷又該怎么辦？之前總是聽財務(wù)訴苦，現(xiàn)在分灶吃飯自己過日子，才知柴米油鹽貴。但是好在大家并沒有消極怠工，都在積極的尋求突破，轉(zhuǎn)變思路。在市場信息和技術(shù)知識方面狠下功夫，第一時間捕捉到章丘自然資源局的招標信息。項目經(jīng)理部市場人員在分公司經(jīng)營管理部的指導(dǎo)下迅速與業(yè)主取得聯(lián)系，集中技術(shù)優(yōu)勢，參與投標工作。投標文件改了一遍又一遍，從100余頁增加到近500頁，方案越來越優(yōu)化，資料越來越完善。終于憑借公司資質(zhì)優(yōu)勢和過硬的技術(shù)力量，拿下了項目經(jīng)理部成立后的第一個自主承攬項目——章丘區(qū)自然資源局儲備用地初步勘察與附加服務(wù)項目的中標通知書。歡呼雀躍過后，大家也平靜了下來。都深知“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”，十幾個日夜的煎熬沒有白費，大家的辛勞終獲回報。
　　有了方向，成果也接踵而至。黃金高鐵城樁勘工程、豐寧縣新能源風(fēng)電勘察、河南濮陽臺前風(fēng)電勘察、陜西榆林定邊風(fēng)電勘察、三一重工康保新能源風(fēng)電光伏勘察、桓臺縣多個村莊規(guī)劃設(shè)計等項目陸續(xù)中標。隨著這些東風(fēng)的到來，這一支充滿活力、富有激情的青春團隊乘風(fēng)揚帆，順利啟航。
　　項目多了，收入也自然提高了，大家干勁足了，整個項目經(jīng)理部的精神面貌煥然一新。項目經(jīng)理部成員工作更加積極主動，都是“主人翁”，今年兩個新婚的小伙，在婚禮前一天仍堅守在項目上到最后一刻，婚假結(jié)束后一刻不停立馬返崗，全身心地投入到了項目中。
　　在正元地質(zhì)公司組織機構(gòu)調(diào)整后，緊跟公司步伐，迅速融入公司產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、區(qū)域市場網(wǎng)絡(luò)體系的調(diào)整和構(gòu)建中，堅持“以勘察設(shè)計為核心，以巖土施工為支撐，保持地質(zhì)工程、信息工程發(fā)展規(guī)模”的產(chǎn)業(yè)布局。承攬的項目從之前以房地產(chǎn)項目為主，拓展為多元化勘察項目共同發(fā)展，涉及高速公路、新能源風(fēng)電光伏勘察、環(huán)境治理勘察、水利勘察、港口航道勘察等各種類型勘察，努力做到凡是勘察，皆可實施，著實提高了項目經(jīng)理部的抗風(fēng)險能力。同時開辟了新方向，充分利用公司資質(zhì)平臺，簽訂多個村莊規(guī)劃設(shè)計項目。完成多條高速公路勘察、華潤置地等項目，實現(xiàn)產(chǎn)值2000余萬元。
　　加強管理，培養(yǎng)人才
　　黨的二十大報告中指出：“青年強，則國家強。當代中國青年生逢其時，施展才干的舞臺無比廣闊，實現(xiàn)夢想的前景無比光明。廣大青年要堅定不移聽黨話、跟黨走，懷抱夢想又腳踏實地，敢想敢為又善作善成，立志做有理想、敢擔(dān)當、能吃苦、肯奮斗的新時代好青年，讓青春在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的火熱實踐中綻放絢麗之花。”
　　年輕人有活力有干勁，但同時缺乏經(jīng)驗，這就要求在工作的同時應(yīng)該加強學(xué)習(xí)。張福軍項目經(jīng)理部鼓勵大家積極參加分公司和公司組織的各種專業(yè)培訓(xùn)。在干好項目、做好回款的同時，各項目沒有放松安全質(zhì)量要求，積極參加公司、分公司組織的各項安全質(zhì)量活動，充分落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系的建設(shè)，在安全質(zhì)量面前絕不存在任何僥幸心理。項目經(jīng)理部在分公司安全與質(zhì)量指導(dǎo)時，也積極查找并改進不足，將檢查組提出的建議整改落實到位并及時分享給其他項目共同借鑒。各項目建立工作群，要求大家在群里進行項目現(xiàn)場的經(jīng)驗交流，遇到技術(shù)或者現(xiàn)場問題積極在群里討論發(fā)表意見。
　　生產(chǎn)經(jīng)營不分家，每一個項目運作過程中既需要有技術(shù)人員高超的技術(shù)水平和超前的服務(wù)意識，又需要有市場經(jīng)營人員的披荊斬棘奮力向前。為更好地對接市場需求，劃小核算單元后，張福軍項目經(jīng)理部與分公司經(jīng)營管理部緊密配合，安排了專職的經(jīng)營人員，從項目開始運作，項目經(jīng)理部人員便參與其中，全面了解項目的運營過程，充分了解項目運作過程中經(jīng)營人員不懈的努力和付出的艱辛。
　　項目實施過程中，既抓住基礎(chǔ)管理不放松，通過設(shè)備改進、方案優(yōu)化等方式縮短項目工期、降低項目成本、提高項目利潤空間，又增強了業(yè)主對單位的認可和信任程度，并為后續(xù)合作做好鋪墊，同時促進了項目全體員工的成長進步，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營和人才成長“雙贏”。
　　黨建引領(lǐng)，黨員示范
　　張福軍項目經(jīng)理部現(xiàn)有黨員6名，均擔(dān)負著重要工作。按照局黨委和公司黨委在經(jīng)營機制改革中加強黨的建設(shè)工作的要求，項目經(jīng)理部成立了黨小組，打通了基層黨建“最后一公里”，把黨建工作落到各個項目中，促進項目經(jīng)理部健康有序的發(fā)展。項目經(jīng)理部積極組織開展黨員先鋒隊和青年突擊隊爭創(chuàng)活動，每位黨員同志都主動通過各種方式或平臺進行理論學(xué)習(xí)，充分展現(xiàn)主觀能動性，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，無論是安全生產(chǎn)還是經(jīng)營活動中均走在前、作表率。經(jīng)營機制改革前，高速公路勘察項目由于周期長，外業(yè)環(huán)境跋山涉水異常艱苦，內(nèi)業(yè)資料甲方催的急，需要連夜趕工，項目派駐前需要做足員工的思想工作，改革后項目經(jīng)理部的黨員積極主動請纓到野外一線。項目經(jīng)理部負責(zé)項目多，人手緊張，原來以經(jīng)營為主的項目經(jīng)理部副經(jīng)理也主動擔(dān)當作為，要求到艱苦的外業(yè)帶項目。
　　改革揚帆，乘風(fēng)遠航。張福軍項目經(jīng)理部繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大報告中關(guān)于國企改革發(fā)展的重大決策部署，結(jié)合實際，加強對市場需求的研判，有針對性地調(diào)整經(jīng)營管理目標，優(yōu)化管理機制，不斷增強核心競爭力，為地質(zhì)公司和山東局高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。